[四川][停车场][企业]四川做停车场的有哪些企业
07月 2nd, 2009 by admin
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北京的可以吗 我是北京中全清茂科技发展有限公司2312&9%FA%B2%FA&sr=&z=&cl=3&f=8&9%FA%B2%4%B4%A8&ct=0
[跨国公司][经营][模式]急!跨国公司的经营模式分析该怎么写啊
07月 2nd, 2009 by admin
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下面给您提供一份有关跨国公司的经营特点的分析： 跨国公司的经营特点 ： 一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在： 1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。 3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。 二、跨国公司从事综合多种经营 (一)跨国公司搞综合多种经营的形式 1.横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。 2.垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。 3.混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。 (二)跨国公司重视搞多种经营的原因 1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。 2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。 3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。 4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。 5.能节省共同费用，增强企业机动性。 二、以开发新技术推动跨国公司的发展 战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如，80年代中后期，美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1.5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每年营业额的7％用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30％的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。 三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段 在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前，跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。 四、跨国公司经营方式多样化 和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。 希望上述资料对您有所帮助！
麦当劳 肯德基 外语教育--灵格风 世界最大的英语教育品牌“英孚教育” 全球三大匹萨饼经营公司之一“匹萨” 全球文教办公用品巨头美国“欧文” 60年历史的美国“冰淇淋西餐厅” 全球最大的快印连锁系统“速必得”快印 世界最大的潜艇式三明治“赛百味” “7-11”便利店
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中国跨国兼并和收购的24个案例 中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因有以下四点: 1)中国积累了大量的资本储备；2）中国劳动力的管理和技术素质越来越高；3）由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；4）中国公司思想开放，非常愿意学习发达国家的管理经验。正是由于以上四点原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将非常具有生产力的资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业机会，解决当地政府无法解决的难题。 我记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。 资源战略 战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地 目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。 战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源 中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。 战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应 为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。 技术战略 战略4：利用投资来推动销售 东方通信公司（）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州公司19%的股份。主要从事网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，每年将向东信采购价值2500万美元的设备。 战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分 广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。 战略6：收购世界级的研发机构 京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。 战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场 上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。 战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品 华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。 产品战略 战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司 华意集团最近收购了美国电力系统公司。总部位于佛罗里达州的是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营公司。 战略10：用本地化生产来占领区域市场 海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。 战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动 浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。 品牌战略 战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的 海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。 海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。 战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化 海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购可以使自己的产品设计更加本地化。 战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（）的战略 广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的品牌，并收购了德国露迪斯海玛（）品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴()市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（）市场有了突破性的进展。 战略15：在全球市场收购当地品牌 上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商公司的纺织品工厂和商标专利。公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。 战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色 李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。 战略17：全球利基品牌战略 红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。” 渠道战略 战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作 海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。 战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产 华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。 战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道 中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便利。 战略21：用当地品牌来进入新市场 TCL集团收购了德国唯一的电视机制造商施耐德电器公司，主要是为了进入欧洲的电视机和家用电器市场。TCL还收购了美国DVD播放机制造商公司，希望利用它的品牌和销售渠道网络。 战略22：做小池子里的大鱼 – 在发展中国家寻找竞争相对不那么激烈的市场 海信集团在南非投资和收购的额度已经超过了2亿美元。 投资战略 战略23：全球多样化经营 中国国际信托投资集团公司（）收购了新西兰第二大林业公司雄狮林业有限公司（）35%的股份，条件是雄狮公司继续收购占地16.3公顷的新西兰林木项目。这次收购行动是通过中信拥有40%股份的东南亚木业控股公司（现更名为中信资源）来完成的。公司的一位高层管理人员说：“我们知道这些林木会给我们带来很大的利润……” 战略24：与全球第一的汽车公司建立伙伴关系，使公司获得了全球销售网络 上海汽车集团（SAIC）出资5900万美元收购了通用大宇汽车科技公司（ ）10%的股票。这项投资使得上汽获得了大宇在中国和全球市场的销售网络。 总结 在过去的十年里，外国直接投资是单向流入中国的。在未来的十年中，外国直接投资将有两条道路：从外国流向中国，和从中国流向外国。 海闻教授精彩点评 米尔顿·科特勒先生的演讲，首先指出了中美贸易纠纷问题的严重性。尤其对某些行业来讲，比如说制造业，这个问题是不能轻视的。而且中美贸易的纠纷，在今天来说，还是美国大选以前，一场在国际关系领域里的战争。 怎么来解决这个问题呢？科特勒先生指出有两条道路，第一条是正面交锋。我们一些企业也是比较斗志昂扬，组织律师，然后组织整个行业一起来进行反倾销。但是请律师，第一，比较昂贵，第二，层次比较低，效果也不是很好。在这种情况下，科特勒先生提出了第二条道路，即更多地利用美国政治、企业中间的利益差异，通过其他的方法，来化解矛盾，或者说缓解矛盾。这个办法有它的理论基础，因为美国的反对力量虽然很强大，但是并不是很一致，经济学理论也告诉我们，贸易虽然从整体上使一个国家获利，但是由于存在不同的利益集团，总是会有一部分人得到好处，一部分人遭受损失。在中美贸易当中，中国对美国来讲，受损失的部分主要是劳动密集型产品，包括制造业的一些行业；同时对美国有利的是美国的一些大资本，包括大的投资公司等。虽然有一个反对声音，但是这个声音不是一致的，始终存在着不同的利益集团。这就使第二条途径具有了可行性。 具体怎么做呢，关键在于我们的工作。科特勒先生列举了很多的战略。我归纳为以下几点： 第一、广交朋友。相比之下，我们确实做的远远不如美国对我们在这方面所做的工作。朋友既包括美国政府的，也包括美国商界的，学界的和媒体的。美国的政府和企业，在中国交朋友的广度和深度是令人佩服的。我举几个例子，美国任何一个部长，特别是主管经济方面的部长，到中国来以后，除了跟中国的官方领导人会面以外，还要找一些民间的学者或者企业家进行座谈。他们非常注意找朋友。而我们现在找朋友的努力是远远不够的。很多事情，如果我们早做工作，可能早就化解了。比如说彩电业的反倾销，彩电业实际上在美国已经基本不存在了，我们的工作要是做在前面，何必引起这么一场官司。所以我们怎么样在美国能够广交朋友，化解矛盾，这是一个今后要认真思考的战略性的问题。 第二、双倍促销。科特勒先生提到双倍促销这个概念，很有启发意义。比如企业战略，并不仅仅是打几个品牌的问题，我们的企业忙着做很多事情，搞房地产、金融、教育培训等等，但你既然到美国市场上，就要集中精力，去保护你在美国的市场，这需要做大量的工作。需要让美国更多的了解中国，这不仅是企业的任务，也是政府、媒体和学者的任务。 第三、兼顾利益。从长期来看，很多事情是值得认真考虑的，比如怎么通过合资、收购等手段来让美国企业的利益和我们的利益，犬牙交错，不分彼此。谈到中美贸易，我还有一个大胆的设想，就是我们能不能更进一步的去考虑中美自由贸易的问题。我们现在在搞自由贸易区，包括和东南亚以及东北亚，如果从长远战略考虑，我们主动提出，在未来跟美国搞自由贸易，这样的话就可以避免很多冲突，而且使得中美两国的利益更加紧密地联系在一起。 第四、弃虚务实。我们很多时候追求的是一些虚名，我们很追求一些自己的品牌，每一个企业都想成为世界第一。但是在当今经济全球化的合作当中，我们到底追求的是什么，什么是真正的品牌，这都值得我们认真思考。比方说是不是非要打我们自己的品牌出去，还是去购买他们的品牌；在全球化的情况下，什么叫民族工业等等。如果我们仅仅只去追求自己的东西，可能会有很多真正的、实在的利益被忽视掉。 中美之间的贸易纠纷，实际上是中国走向世界遇到的第一场战斗，或者只是第一个问题。更多的问题会逐渐展现，这包括与欧洲、日本，甚至与很多发展中国家之间的矛盾和冲突。关键是，我们中国的企业应该真正地适应全球化，准备全球化，在全球化的过程当中，才能够战无不胜，这也我们的一种殷切希望。
[异地][售楼][售楼]异地售楼售楼顾问之间如何划分客户
07月 2nd, 2009 by admin
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一般都是第一个接待客户的人跟进，但你一定要记得递名片给你的客户，告诉他来找你，最好是能带他看一次楼，因为这样会加深他对你的印像，或者是经常打电话给他推介一些适合他的房子，或者是跟你的公司提议，以后哪位接到客户先问一下客户如“您是不是第一次来我们这里看楼，如之前有来过记不记得是哪位销售人员带你的”，如果客户不记得是哪位带他看过楼，那就是销售人员的问题，作为一个优秀的销售员，第一件事是把自己先销出去，这样才有利你自己在来销售产品。
我最近也打算做二手房销售,也想了解一下哈 不过根据我的想法,也就介绍一下房屋的情况,小区情况,周边之类的吧,然后就根据客户具体情况强调他感兴趣的部分,soso
我们国家对于空运货运的规定是，航空公司不能直接接受客户的订舱，必须通过一级代理，所以，对于航空公司来说，他的客户其实就是货代． 航空货运讲求的是量，也就是说，在一定时间范围内，哪个代理配给这个航空公司的空运货物越多，那这个代理就是这个航空公司的大客户． 举个例子，在某一城市的机场，有A航空公司和B航空公司，他们两家所到的目的港，以及货运价格都差不多，对于他们之间也就有了竞争关系．该城市的空运货运代理，在接受实际客户委托时，会向客户报价，在不指定的情况下，客户会选择其中的一个航空公司．货运代理根据和两家航空公司的关系，会主要推荐一家．这样，在这个代理支持下，这家航空公司自然配载货量会有保证． 所以，对于货运航空公司来说，和当地的有较强关系的空运一级代理保持良好的关系是很重要的，所以，航空公司是根据货运代理在其经营航线上的货运配载量，在划分重点大客户的．
按客户属性可以分为普通个人客户、集团个人客户和集团客户，而集团客户根据其影响力和重要程度又分为ABC三类，A类一般是党政机构、当地经济支柱性企业；B类一般是中型企业、各事业单位；C类就是小型企业和普通群体；
全球通客户按照积分（消费1元积1分）多少可分为贵宾卡、银卡、金卡、钻石卡VIP客户四类，全球通VIP客户是一年划分一次的
一句话，按你给移动的贡献划分，话费高的等级高 贵宾卡客户享受的是一对一大客户经理服务
[小学][数学][难题]小学数学难题解题网
07月 1st, 2009 by admin
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1.设总长为S，则甲的速度为S/16,乙为S/24.
已知已提前行走了8小时，则还有S-S/24*8=2*S/3的路程还未行走。
再设T小时后两人相遇，由题意可以得出：
T*(S/16+S/24)=2*S/3
T*(S/16)+21.6=T*(S/24)+S/3
得出T=32/5, S=108
所以甲的时速为27/4,乙的时速为9/2
2.由题意，设甲的时速为X，乙的时速为Y，全程为S
则：S/2+15=56.25
(S/2-15)/X=5.25
可以得出S=82.5,X=5
因为26.25/Y=56.25/X，所以Y=2.3
3.设甲的时速为X，乙的时速为Y,2小时后相距80KM,又继续行1小时30分还相距50KM，又行了T小时二人相遇
（2+1.5+T）X=(2+1.5+T)Y+24
XT+YT=50
1.5X+1.5Y=30
可得T=2.5,X=12,Y=8
4.设全长为S,设客车行驶了1.5小时后又行驶了T小时
则：S=1.5*60+60T
S=52*T+122
可以得出S=330
5.设乙出发5分钟后又行驶了T分钟
则：120*T+1200=5*100+100*T+1700
所以 T=50,所以两地相距120*50+1200=7200
6.设全长为S，则由题意可得
S/42=(36+36+S)/45-7/5
所以 S=126
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参看/15855455.=1
[团队][建设]团队建设
07月 1st, 2009 by admin
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团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。
团队管理：sp?id=18
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（），亦是一种参与式管理（）。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（- ）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
制定良好的规章制度
小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
建立明确共同的目标
先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”
这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。
项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
营造积极进取团结向上的工作氛围
假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。
良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，这也是烽火猎聘总经理经常说的一句话。
举个简单的例子，在软件设计中，B和C之间有接口。项目主管在给B和C分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是B和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把B和C的理解提升到同一层次。
在现实研发中，会经常出现接口问题，在实际工程项目中，还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非常头疼的问题。项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义；项目主管要是按照客户需求来调整项目目标，这个项目就可能拖期，超过预算。在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
团队管理的几个误区
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施
提高团队的开发能力
让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
在经验教训中成长
如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
避免短视行为
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
快刀乱斩麻的魄力
要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
解决反抗与抵制情绪
技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
工作重点和工作能力
项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境
团队没有目标都不知道想要什么，这怎么能叫团队呢，建议你先精简组织成员，确定团队的目标，没有欲望的人不能用，没有目标和欲望怎么能有积极性。其次确定岗位工作制度，用制度管人，用心经营人心。
呵呵，你到中国网络营销论坛看看，这个网站是我做的，大家交流下！
从管理的角度上说能，没有方圆就不成团队，也就是说团队是一个整体，要相互配合的，在团队里，每个人都有自己的工作安排，你们的安排也就是为了能更好的体现出你们在这公司的能力，一个人无法完成的事情，团队的力量是可以解决的，而且绝对的更好。合理的分工，优秀的办事能力，都是需要你们队员相互间的配合的。人际交往方面上，简单的来说就是什么人你们都要用真诚的心去处理你们的关系，让勾心斗角见鬼去吧。一个团队就是一个整体。
建立的部门有 营运部 人事部 财务部 开发部 每个部门都有相应的职位 这些部门都要管理 具体细节太多 不便详说
[高分][小结][速度]高分求续聘小结速度！
07月 1st, 2009 by admin
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续聘小结
我XX年X月X日应聘进入XX超市XX组工作，聘期1年。现在紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市今后更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己上一聘期的超市工作总结报告如下：
一、认真做好商品装袋工作。将顾客选购的面包装入袋中是我工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。
装袋作业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；蛋糕等容易流出奶酪或汁液的食品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中。装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿。
二、专业知识的学习与业务能力的提高
超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。
三、不足方面与下年工作思路
俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。
面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
一个月的寒假生活即将结束。回顾这一个月以来感觉自己的收获还是挺多的。 在寒假期间，我利用好每一天的时间来充实自己，通过看书，看杂志，上网等多种途径来度过自己的寒假生活。当然最有意义的事情还是去了解中国的年文化。我们中国是一个文明之国，历史悠久，以前过年从没想过要去深入的了解它。在我们那边以往只是在走亲访友中度过了，但是今年的形式却有了很大的改变，人们不只是呆在家里，而是邀上几个好友外出游玩。说起这个来我印象特别深，因为今年我也和几个好朋友一起出去游玩了一番，那感觉真的是很舒服，比起以前一过年就走亲访友的好多了，而且这样也很简单，方便。
小手术，无后遗症，宜早动
第一次听说评助理会计师的说法,应该是初级会计职称过关了就是助理会计师的,什么地方要评呀???
中专生活是我人生的一大转折。由于中考没有考好，刚入学时感到很沮丧。但很快就选择面对现实，俗话说“是金子在任何地方都会发光”。转眼之间，三年的中专生涯即将结束，通过在校三年的学习使我懂得了很多，从坎坷曲折中一步步走出，甩脱当时的幼稚，变得较成熟、稳重，为适应社会发展的需求，在学习上，严格要求自己，凭着对目标和知识的追求，刻苦钻研，勤奋好学 ，态度端正，目标明确，熟练掌握了本专业的知识，并将所学的知识应用于实际生活中。作为一名团员，我思想上进，遵守社会公德，积极投身实践。在生活方面我乐观，热情，诚恳，宽容。在学习之余，我坚持参加各种体育活动，使自己始终保持在最佳状态，这些都是我将来工作的重要本钱。 一年的实习生活是检验在校所学知识，同时也是进一步对所学知识的加强巩固和提高，我非常珍惜这段实习过程，它是我走向社会的第一步，从零开始，虚心向前辈学习，任劳任怨，力求做好每一件事，逐渐在工件中学会了做事首先要懂得做人的道理。 作为一名即将毕业的中专生，我深知三年的中专生活所奠定的只是走向社会的基础，在未来我将面对着及大的挑战。但我会以实力和热诚的心面对这些挑战，从中吸取经验，丰富自我，从而更好 我自认为无愧于中专三年，刚入学时，我曾为身为中专生而懊丧过。但很快，我选择了坦然面对。因为我深信，是金子在任何地方都会发光。所以我确信，中专生的前途也会有光明、辉煌的一天。 通过这三年的学习使我懂得了很多，从那天真幼稚的我，经过那人生的挫折和坎坷，到现在成熟、稳重的我。使我明白了一个道理，人生不可能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个驿站。当然，三年中的我，曾也悲伤过、失落过、苦恼过，这缘由于我的不足和缺陷。但我反省了，这只是上天给予的一种考验，是不能跌倒的。中专生的我们应该善用于扬长避短的方法来促进自己，提高自己的综合水平能力。 这三年的锻炼，给我仅是初步的经验积累，对于迈向社会远远不够的。因此，面对过去，我无怨无悔，来到这里是一种明智的选择；面对现在，我努力拼搏；面对将来，我期待更多的挑战。战胜困难，抓住每一个机遇，相信自己一定会演绎出精彩的一幕。 你自己看看啊!稍微要修改一下的
一次函数：y＝kx＋b（k不等于0） 方程：没啥好复习的，记得检验就行 四边形： 内角：180（n－2） 外角：360° 平行四边形： 性质：对边平行，相等 对角相等 对角线互相平分 中心对称 判定：两组对边分别平行 一组对边平行且相等 两组对角分别相等 对角线互相平分 真命题：一组对边平行，一组对角相等 一组对边平行，一条对角线被平分 （注意：一组对边平行，另一组对边相等的四边形不一定是平行四边形） 矩形：有一个内角为直角的平行四边形 对角线相等的平行四边形 三个角为直角的四边形 共15种证明方法 菱形：一组邻边相等的平行四边形 对角线互相垂直的平行四边形 四边相等的四边形 共23种证明方法 正方形：具有矩形，菱形，平行四边形所有性质 共92种证明方法 梯形： 一组对边平行，另一组对边不平行 等腰梯形：两腰相等 同一底上的底角相等 对角线相等 添辅助线的方法： 1.做两条高 2.做腰的平行线 3.延长两腰交于一点 4.做对角线的平行线 直角梯形：就是有两个直角，可能会构成两个特殊的三角形，一般来说连其中一条对角线。 概率：P＝k／n
[商业][企业管理][概念]商业企业管理 概念
07月 1st, 2009 by admin
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商业企业就是买进货物，然后转手卖给别人，从中获取利润。不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。这类公司的管理就是商业企业管理。
[小学][数学][难题]小学数学难题解题网
07月 1st, 2009 by admin
Posted in 企业管理 | No Comments »1.设总长为S，则甲的速度为S/16,乙为S/24. 已知已提前行走了8小时，则还有S-S/24*8=2*S/3的路程还未行走。 再设T小时后两人相遇，由题意可以得出： T*(S/16+S/24)=2*S/3 T*(S/16)+21.6=T*(S/24)+S/3 得出T=32/5, S=108 所以甲的时速为27/4,乙的时速为9/2 2.由题意，设甲的时速为X，乙的时速为Y，全程为S 则：S/2+15=56.25 (S/2-15)/X=5.25 可以得出S=82.5,X=5 因为26.25/Y=56.25/X，所以Y=2.3 3.设甲的时速为X，乙的时速为Y,2小时后相距80KM,又继续行1小时30分还相距50KM，又行了T小时二人相遇 （2+1.5+T）X=(2+1.5+T)Y+24 XT+YT=50 1.5X+1.5Y=30 可得T=2.5,X=12,Y=8 4.设全长为S,设客车行驶了1.5小时后又行驶了T小时 则：S=1.5*60+60T S=52*T+122 可以得出S=330 5.设乙出发5分钟后又行驶了T分钟 则：120*T+1200=5*100+100*T+1700 所以 T=50,所以两地相距120*50+1200=7200 6.设全长为S，则由题意可得 S/42=(36+36+S)/45-7/5 所以 S=126<
参看/15855455.=1
[团队][建设]团队建设
07月 1st, 2009 by admin
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团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。
团队管理：sp?id=18
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（），亦是一种参与式管理（）。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（- ）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
制定良好的规章制度
小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
建立明确共同的目标
先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”
这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。
项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
营造积极进取团结向上的工作氛围
假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。
良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，这也是烽火猎聘总经理经常说的一句话。
举个简单的例子，在软件设计中，B和C之间有接口。项目主管在给B和C分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是B和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把B和C的理解提升到同一层次。
在现实研发中，会经常出现接口问题，在实际工程项目中，还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非常头疼的问题。项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义；项目主管要是按照客户需求来调整项目目标，这个项目就可能拖期，超过预算。在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
团队管理的几个误区
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
解决团队管理误区的措施
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让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
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如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
避免短视行为
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
快刀乱斩麻的魄力
要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
解决反抗与抵制情绪
技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
工作重点和工作能力
项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境
团队没有目标都不知道想要什么，这怎么能叫团队呢，建议你先精简组织成员，确定团队的目标，没有欲望的人不能用，没有目标和欲望怎么能有积极性。其次确定岗位工作制度，用制度管人，用心经营人心。
呵呵，你到中国网络营销论坛看看，这个网站是我做的，大家交流下！
从管理的角度上说能，没有方圆就不成团队，也就是说团队是一个整体，要相互配合的，在团队里，每个人都有自己的工作安排，你们的安排也就是为了能更好的体现出你们在这公司的能力，一个人无法完成的事情，团队的力量是可以解决的，而且绝对的更好。合理的分工，优秀的办事能力，都是需要你们队员相互间的配合的。人际交往方面上，简单的来说就是什么人你们都要用真诚的心去处理你们的关系，让勾心斗角见鬼去吧。一个团队就是一个整体。
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[北京市][城建][公司]北京市城建公司关于退休职工病故妻子与孩子的问题。急急急！好的加分！
07月 1st, 2009 by admin
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从你的年龄看，你父亲应该未达退休年龄，不属于退休职工，属于在职职工病故，这种情况一般单位就只有丧葬费了，如果是工伤的话，可以找当地医保中心办理相关费用。
哈哈，只要是北京市非农户就不允许要二胎，当然了如果你们孩子的户口要是上在他老妈户口那边可能行，我就不清楚了，反正北京是肯定不行，除非孩子有问题，而且还属于那种痴呆、傻子什么的那种重大疾病才行呢
和他妹妹有什么关系呢,你们是夫妻,能不能要全在你们. 按照我国的规定,你们是不能要二胎的,除非有下面两个方法:一是,你们第一个孩子有法律规定的残疾,二是你放弃工作,并且将户口改为农户,并超过六年.方可要第二胎. 我想你还是打消吧.现在的年轻人不能被老思想所束缚.
只要其妻无正式工作，即使不满55周岁，国家也应该给其遗属待遇，予以抚养。